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长江商报记者 沈右荣威海配资公司

一代钢铁传奇谢幕。

6月30日深夜，沙钢集团发布讣告称，沙钢集团董事局主席沈文荣因病医治无效，于6月30日凌晨2时10分逝世，享年78岁。

从45万元起家，50年里，沈文荣一心一意带领沙钢集团从小到大、从弱变强。2023年，总资产超3000亿元的沙钢集团连续15年跻身世界500强。

沈文荣是中国第一代企业家。内心坚定、性格强悍、雷厉风行，是外界对他的评价；商业嗅觉灵敏，眼光独到，擅长前瞻性布局，是市场给予的肯定；热爱，将炼钢之辛苦当做享受，是业界对他的敬佩。

沈文荣也擅长资本运作，通过系列并购，沙钢集团的规模不断扩大，其粗钢产量位居中国第四、全球第六。他还借此打造了包括沙钢股份(002075.SZ)、抚顺特钢(600399.SH)在内的沙钢系。

当然，沈文荣也有失手之时，精心策划的沙钢股份200亿元收购转型至IDC领域动作以失败告终，交了80亿元诚意金意图拿下南钢股份，却被中信集团截胡。

沈文荣的目标是，建百年沙钢、创百年辉煌。沙钢系进入创二代时代，老职业经理人和创二代搭配的治理架构，将面临新的挑战。

草根崛起炼钢铁50年

沈文荣缔造了钢铁传奇，“热爱”二字，发挥的作用不小。

沈文荣1946年出生于江苏张家港，1968年12月毕业于江苏省沙洲县锦丰棉花加工机械学校，随即进入沙洲县锦丰轧花厂当了一名钳工。

在这里，他逐渐成长起来，先后担任工厂钳工组组长、班长、机修车间主任、党委副书记等职务。

当时的锦丰轧花厂承担着沙洲县20万亩棉花的加工生产，每年进行机械维修和技术改造、提升时都会遇到一个棘手的问题——缺钢材。1975年，锦丰轧花厂自筹45万元，建立了一座小型轧钢车间，次年更名为沙洲县钢铁厂，这就是沙钢集团的前身。当时，沈文荣是轧钢厂负责人之一，自此他正式开启了50年的钢铁生涯。

1984年，38岁的沈文荣成为这家钢铁厂的厂长。沈文荣做出的第一个重大决策是，建4条窗框钢生产线，专业生产热轧窗框钢。这其实是大厂不乐意干、小厂干不成的零碎活。

沈文荣推动的转型，借助5年技术攻关，效果很快显现。到上世纪八十年代末期，沙洲钢铁厂窗框钢年产量达13万吨，占了国内60%市场，“要好钢，到沙钢”的广告语一度风靡全国。

敢为人先，是沈文荣带领沙钢集团成长为世界500强的重要因素之一。沈文荣预判，钢窗料只是暂时的市场空白，很快就会被取代，沙钢要发展，必须拥有自己的技术，要进入炼钢环节。

他力排众议，从英国比兹顿钢厂全套引进年产25万吨螺纹钢的电炉炼钢、连铸、连轧一体化生产线，生产螺纹钢。1992年，中国迎来基建投资热，沙洲钢铁厂生产的螺纹钢热销，不到三年就收回了全部投资。

1992年，以沙洲钢铁厂为主体组建的沙钢集团成立，并在2001年完成改制，沈文荣随之成为沙钢集团的实控人。

2002年，沈文荣又有一个令人惊叹的举动。56岁的沈文荣从欧洲最大的钢铁公司蒂森克虏伯手中，出资约2.2亿元买下了其子公司霍施的整个钢厂。他带了1400多名工人，仅用1年将25万吨的设备，从莱茵河畔拆迁搬运到2万公里外的长江之畔，实现了我国钢铁史上首次从国外整体购买一座大型钢铁联合体的壮举，被称为“世纪大搬迁”。

经过搬迁、改造等，150亿元投入，就建成了一个按行业惯例至少需要投入450亿元的年产650万吨的炼铁、炼钢、连铸、连轧项目。沈文荣创造了奇迹。

“世纪大搬迁”让沙钢集团快速进入产品档次较高、利润较丰厚的汽车板材市场。

2005年，沙钢产钢量一举突破1000万吨，迈入千万吨级钢铁企业“第一方阵”。

2008年，钢铁行业进入寒冬，民营钢铁公司关门的传闻频频。在这次行业浩劫中，沈文荣提前敏锐地意识到危机，早早大规模清理库存，在全球金融危机爆发之前，回血数十亿元。

危机期间，沙钢技改、扩产。随着市场好转，沙钢开始爆发。2009年，沙钢集团跻身世界500强，是当年唯一上榜的中国民营企业。到2023年，沙钢集团已经连续15年上榜世界500强。

沈文荣曾在接受采访时说，“人一辈子各有各的爱好，我的爱好就是搞钢铁。”

50年炼钢铁，沈文荣获得了“钢铁沙皇”“钢铁教父”等称号。

创新与并购逐梦百年沙钢

沈文荣是如何将轧花厂炼成世界500强的？

沙钢集团所在地张家港，没有煤矿、没有铁矿，怎么搞钢铁？沈文荣曾回答质疑，“人，要有信心，要有决心，要有目标！”，他的目标是百年沙钢。

百年沙钢，如何才能实现？沈文荣有着自己的思考和判断。

在一批批民营钢铁企业倒下之时，沙钢集团则是一步步壮大。沈文荣靠的是并购。

2006年，沙钢集团迈出兼并重组步伐。2006年至2010年，沙钢集团相继并购了江苏淮钢特钢、河南安阳永兴钢铁、江苏鑫瑞特钢及永钢集团、无锡锡兴钢铁。

2011年4月，沙钢旗下淮钢特钢收购*ST张铜的股权，实现借壳上市并更名为沙钢股份。2017年，沙钢收购进入破产重组程序的东北特钢集团，沈文荣成为抚顺特钢实控人。

沈文荣解释其频频并购的逻辑，钢铁行业持续多年产能过剩，要想再扩张，只能通过兼并重组的方式，而非建立新的工厂。并购重组，可以淘汰落后产能、做大优势产能。

通过并购等动作，沈文荣也打造了包括沙钢股份和抚顺特钢两家上市公司在内的沙钢系。

2023年，沙钢以4054万吨粗钢产量名列中国第四、全球第六，在国内仅次于中国宝武、鞍钢集团与河钢集团三家国企，同时也以427.84亿美元营收，跻身《财富》世界500强第348位，15年累计提升近百个名次。

“30年前的中国，什么样的钢都能畅销，但现在，讲究的是同样价格要能拿出更好的产品。”沈文荣曾在沙钢集团内部讲话时说，研发能力是判断企业是否有未来的依据，只有以科技创新占领了技术制高点，才能解决品种问题、质量问题、劳动生产效率问题。

2007年，沙钢成立研究院，引进世界最先进的试验检测装备，并设立冶金工艺、冶金材料等专业研究所，沙钢因此真正具备了紧盯国际前沿钢铁技术的能力。

2011年，沈文荣为“智能化沙钢”改造定下基调，推进沙钢集团高质量发展。

如今，沙钢集团主导产品已涵盖普钢、优钢和特钢各大类，形成了150多个系列、14000多个品种、6000多个规格。

2019年，世界第四、中国首条“超薄带”生产线在沙钢实现工业化生产，0.1秒钢水变铸带、30秒全流程生产，整条生产线全长仅50米，长度只有常规连铸连轧生产线的十六分之一，但其生产过程可节省煤气消耗95%、节水80%、节电85%。

2023年，沙钢建成全球最大的薄带铸轧生产基地。短短4年时间，沙钢走完了世界钢铁150年走过的路。

沙钢集团的官网上，“建百年沙钢，创百年辉煌”10个字异常醒目。沙钢集团走过了50年风雨辉煌路，剩下的50年甚至百年，要靠二代、三代来赓续传承了。

二代接班面临新挑战

一代传奇谢幕，二代面临的是挑战。

从公开信息看，65岁之后，沈文荣逐步对沙钢集团放权。沈文荣的长子沈彬进入集团董事局，担任党委书记、董事长，沙钢“老臣”龚盛担任总裁。沈文荣则退居幕后，仅担任名誉主席、股东会会长。

1979年出生的沈彬，2004年留学归来后，在沙钢集团财务处、国际贸易公司等基层岗位历练多年，曾担任沙钢集团旗下最主要的本部沙钢有限责任公司的总会计师。

关于接班人问题，沈文荣曾公开表示，“沙钢不是家族企业，无论是何种所有制企业，都要聘任最优秀的人，谁有能力把企业打造成百年老厂，谁更有群众基础谁就上。”2019年，他曾称，“现在我们新一届的年轻班子已经形成了。”

尽管沈彬在8年前就已经接棒沙钢集团董事长，但在市场看来，如今，才是沈彬真正接班的开始。

沈彬面临着严峻挑战。

沙钢系有过两次资本运作失败。2016年，沙钢股份曾抛出237亿元收购GS公司的重大资产重组，试图借此进入IDC领域。几经调整，2021年，重组宣告终止。

2022年，沙钢集团支付了80亿元的诚意金，计划拿下南钢股份控制权，但被中信集团截胡。

截至2023年3月底，沙钢集团分别由沈文荣持有约29.32%股权，张家港保税区兴恒得贸易有限公司持有约29.10%股权，32名其他股东持有约41.58%股权。

近年来，钢铁景气度下滑，不少钢企经营承压，甚至是亏损。

沙钢系也不例外。2023年，沙钢股份实现的营业收入、归属于母公司股东的净利润(以下简称“净利润”)分别为153.59亿元、1.93亿元，同比下降15.48%、57.32%。其营收净利已经连续2年双降，今年一季度延续双降。

2022年，抚顺特钢实现的营业收入为78.15亿元，同比增长5.40%；净利润为1.97亿元，同比下降74.92%；2023年，经营有所回暖，净利润为3.62亿元，同比增长84.43%；今年一季度，净利润为1.15亿元，同比增长90.21%。

沙钢集团不只有炼钢，在钢铁主业之外，业务已经延伸至资源能源、金属制品、金融期货、贸易物流、风险投资、大数据等多元产业。

今年以来，沙钢集团的经营及财务状况如何，外界不得而知。目前，抚顺特钢的控股股东为东北特钢，其所持抚顺特钢全部被质押。

沈文荣曾说，钢铁行业遇到了一些前进中的问题、发展中的烦恼、转型中的阵痛，但未来还有足够大的想象空间可以让钢铁“施展拳脚”，前进的道路上，种种风险绕不开、躲不过，必须在攻坚克难中奋勇前进，努力打造基业长青的“百年沙钢”。

沙钢集团形成了老职业经理人和创二代搭配的治理架构威海配资公司，二代沈彬能应对挑战、圆梦百年沙钢吗？